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为了扎实做好押运督察工作，有效推进各项工作落实，公司将督察重点把握以下五点：一是在督察人员组成上，要全员参与。督察不仅是督察室的工作，也是所有管理人员的共同责任。二是在督察重点上，要找准着力点。要始终把人、车、枪、弹、标的物作为检查的重点，并根据季节特点和队伍实际，确定每月、每周督察工作的重点，着力在解决倾向性问题上下功夫，提高督察工作实效。三是在督察时机上，要把握关节点。督察既要了解中队在人员考勤、着装仪容、枪弹管理、车辆维护和环境卫生等方面的情况，更要掌握运钞车在执行任务中的状况，队员在领导视线之外的动态，坚持提前到岗、蹲点守候、跟踪检查、现场纠正。四是在督察实施上，要提高计划性。督察室要制定并下发月份督察工作计划，明确督察工作重点，指导中队抓好重点问题的防范和整治工作。五是在督察考评上，要严管厚爱。督察作为公司的宣传员、服务员和纠查员，要时刻把公司的温暖送到基层，在工作中要贯彻严管厚爱的思想，多做耐心说服教育工作，慎重实施批评处罚，对于顶风违纪、屡教不改的人员，要依纪实施处罚，维护纪律的严肃性。

公司总经理朱波在会上指出：“保安公司作为一个企业，我们工作的重心在基层，要把精力放在为基层排忧解难、推动各项工作落实上，真正在服务基层上下功夫，求实效。